Clientes

Propietarios, miembros del consejo de administración, altos directivos.
Sector financiero. Empresas seleccionadas.

 

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Nuestros clientes son propietarios, miembros del consejo de administración y altos directivos del sector financiero y de empresas seleccionadas. Nos centramos, principalmente, en las regiones europeas, especialmente de habla alemana.

  1. Propietarios

    Apoyamos a los propietarios de empresas actuales o futuros en las preguntas básicas relativas al incremento del valor de sus inversiones. A continuación, algunos ejemplos:

    • ¿Es el modelo de negocio de una empresa sostenible y se persigue una estrategia favorable para una combinación de oportunidades y riesgos congruente con mis objetivos de inversión?
    • ¿Qué apalancamientos conducen a un aseguramiento o incremento del valor de mi (potencial) inversión, y se han tenido en cuenta debidamente en el plan de la dirección?
    • ¿Son el rumbo propuesto y el ritmo del desarrollo de la empresa realmente adecuados o deberíamos actuar de otra manera?
    • ¿Tenemos perspectivas sólidas si seguimos solos o tendríamos mejores posibilidades en el futuro mediante una fusión o adquisición?
    • ¿Está el equipo de gerencia en buenas condiciones en lo relativo a su capacidad, su experiencia y su interacción para dirigir la empresa con seguridad y superar los desafíos que nos esperan?
    • ¿Están los miembros de los gremios de vigilancia en capacidad de acompañar el desarrollo de la empresa o se requiere otro tipo de experiencia y habilidades?
    • ¿Está el sistema de gobernanza organizado de manera que se pueda tomar decisiones rápidamente en base a una buena transparencia, evitando así malas sorpresas?
    • ¿Es ahora realmente el mejor momento para deshacerme de mi inversión?
  2. Consejo de vigilancia

    Los miembros del consejo de vigilancia se ven confrontados con preguntas apremiantes, no en último término debido al rápido cambio de los requisitos regulatorios y al creciente número de temas relacionados con la responsabilidad:

    • ¿Es el planteamiento de gobernanza que perseguimos para nuestra empresa el más adecuado y funciona el modelo de cooperación con la dirección de la empresa, o existen potenciales de mejora?
    • ¿Son las informaciones que recibimos regularmente de la dirección de la empresa las más acertadas para que podamos evaluar el rendimiento actual y los planes futuros de la empresa y tomar buenas decisiones, o necesitaríamos en realidad una base de información totalmente diferente?
    • ¿Compartimos realmente sin reparos las estimaciones de la dirección de la empresa en lo relativo a los factores que impulsan el valor y de riesgo de la empresa, o nos beneficiaríamos de una segunda opinión al respecto?
    • ¿Está la dirección de la empresa en condiciones de dirigirla de forma segura, o necesitaríamos talentos adicionales para superar los desafíos que nos esperan?
    • ¿Cómo podemos mejorar la efectividad y la interacción de la dirección de la empresa como equipo? ¿Es esto solo una cuestión de cualificación técnica o debemos tener en cuenta también paralelamente los muy citados factores blandos?
  3. Directivos de alto nivel

    En este tiempo de cambios acelerados, los directivos de alto nivel se ven confrontados con una serie de diferentes alternativas de acción, lo que da lugar a preguntas acerca de las decisiones correctas:

    • ¿Es la estrategia para nuestra empresa la mejor para aprovechar las oportunidades previsibles y, al mismo tiempo, evitar riesgos demasiado grandes?
    • ¿Por qué no avanzan las negociaciones sobre ese proyecto de cooperación tan importante? ¿Podría mejorar notablemente nuestra posición de negociación con otros planteamientos?
    • ¿Por qué me siento atrapado entre el consejo de vigilancia y mi equipo de dirección? ¿Hay una mejor manera de estructurar esta relación?
    • ¿Cómo podemos generar y establecer los impulsos de control correctos para poner en práctica con rapidez y eficiencia la estrategia que hemos fijado, basándonos para ello en informaciones que obtenemos sin demora y que describen los apalancamientos correctos de forma transparente?
    • ¿Tiene mi organización realmente una estructura eficiente para poner en práctica nuestro modelo de negocio y nuestra estrategia de forma efectiva?
    • ¿Podríamos mejorar la colaboración y las interfaces entre nuestros equipos para reducir las fricciones y aumentar las sinergias?
    • ¿Cuento con el equipo adecuado o necesitaríamos nuevos talentos u otros más desarrollados?
    • ¿Cuáles son las palancas para mejorar notablemente el rendimiento de directores o equipos individuales?